Contexte

Le Comité International de Sauvetage aide les personnes touchées par des conflits et des catastrophes à survivre, à se rétablir et à reprendre le contrôle de leur avenir. L’Unité de Prévention et de Réponse à la Violence dirige le travail du CRI dans les domaines de la protection et de l’autonomisation des femmes, de la protection de l’enfance, ainsi que de la protection et de l’État de droit, positionnant le travail social en situation de crise comme la pratique de liaison dans ces domaines.

POWER est un partenariat stratégique multi-pays financé par Irish Aid, qui se déroule de 2025 à 2027 à travers le Burundi, l’Éthiopie, le Kenya, la Somalie, le Soudan du Sud et le Soudan. Sa logique fondamentale est la prévention et la réponse globales à la violence basée sur le genre, mises en œuvre par le biais d’organisations locales renforcées par des femmes, y compris des partenaires tels que le SSWC en Somalie et le FODDAJ au Kenya, avec un quart des budgets nationaux dirigés directement vers des partenaires locaux dans le cadre d’un partenariat féministe et des principes de partage du pouvoir PEERS. Le programme comprend un pilier dédié au plaidoyer, un pilier de réponse d’urgence et un pilier d’apprentissage par partenaire, et il fonctionne à travers des pratiques telles que les audits de sécurité dirigés par des femmes, qui constituent déjà une analyse des risques générée par la communauté alimentant le plaidoyer et la prise de décision locaux.

Aperçu du poste

L’Agent Senior de la Qualité et de l’Apprentissage des Programmes coordonne la qualité et l’apprentissage à travers les six programmes nationaux POWER. Ce rôle fonctionne via les équipes WPE et programmes du pays, les partenaires locaux et dirigés par des femmes de POWER, ainsi que la WPE Global Practice, et coordonne avec l’Unité de gestion des prix (AMU), qui dirige la relation des donateurs avec Irish Aid. Elle est responsable de l’assistance technique qualité selon les normes WPE de base de l’IRC et les normes minimales IASC GBV pour la conception et la mise en œuvre du pilier d’apprentissage par partenariat, ainsi que du suivi et du rapport de la livraison selon la portée, le calendrier et le budget dans les six pays afin que les écarts soient identifiés rapidement. Ce poste contribue au pilier de plaidoyer du partenariat et à la conception de la prochaine phase du partenariat.

Principales responsabilités

Ce rôle assure la qualité technique de la livraison de POWER selon les normes WPE de l’IRC, maintient le partenariat et la pratique mondiale WPE dans un échange bidirectionnel, plutôt qu’un flux unidirectionnel de normes vers la baisse, et suit la livraison à travers six pays selon le champ d’application, le calendrier et le budget afin que les écarts soient signalés suffisamment tôt pour une gestion adaptative

• Assurer une supervision de qualité à travers les six programmes pays, afin que la réponse centrée sur les survivants, la gestion de cas, les espaces sûrs pour femmes et filles, les parcours cliniques et de référence MHPSS, ainsi que les normes sociales respectent les normes techniques IRC WPE et les normes minimales IASC GBV.
• Servir de rôle de liaison entre le partenariat POWER et la WPE Global Practice, traduisant les normes fondamentales en contextes de partenariat et ramenant la pratique générée par le partenariat au cœur de la pratique.
• Soutenir la séquence des activités de prévention et de normes sociales selon leur contexte, afin qu’elles ne soient introduites que lorsque l’analyse communautaire menée par des femmes confirme que les conditions préalables à une mise en œuvre sûre sont remplies.
• Maintenir la cohérence de l’approche entre les six pays sans aplatir les différences contextuelles, en identifiant où une norme commune s’applique et où une adaptation locale est justifiée.
• Suivre et rapporter la livraison selon la portée, le calendrier et le budget des six programmes pays, en signalant l’écart suffisamment tôt pour une gestion adaptative plutôt que pour une correction de fin de cycle.
• Assurez-vous que les données MEAL et des programmes alimentent directement l’adaptation du programme, afin que ce que montrent les données change ce que fait le programme, et pas seulement ce qu’il rapporte.
• Relier les données des programmes et les preuves de mise en œuvre aux tendances et débats sectoriels plus larges, y compris la protection comparable et la programmation VBG ailleurs.

Apprentissage, preuves et programme d’apprentissage en partenariat

Ce rôle dirige la fonction d’apprentissage du programme, traitant l’apprentissage par implémentation comme une voie de preuve légitime plutôt que comme un substitut moindre à la recherche externe. Elle soutient également le pilier de plaidoyer du partenariat, de sorte que les preuves générées avec les partenaires informent le plaidoyer des partenaires et le positionnement politique de l’IRC.

• Diriger la conception et la mise en œuvre du pilier d’apprentissage en partenariat, coordonner les cycles d’apprentissage à travers le pays, la documentation et la réflexion structurée entre IRC et les partenaires.
• Positionner les audits de sécurité dirigés par des femmes comme analyses de risques générées par la communauté, et renforcer le parcours allant de cette analyse à la prise de décision locale et à la gestion adaptative.
• Construisez la base de preuves du programme sur ce qui permet et contraint le changement dans des contextes de crise prolongés, en mettant honnêtement en lumière les modes d’échec, y compris les systèmes de référence existants sur le papier mais pas en pratique, et sur des normes qui modifient les scores des enquêtes sans modifier le comportement communautaire.
• Veillez à ce que l’apprentissage soit co-détenu avec des partenaires et alimente leur propre positionnement institutionnel, et non seulement les obligations de reporting de l’IRC.
• Gérez le pilier de plaidoyer POWER, en soutenant les partenaires pour qu’ils portent l’analyse issue de la communauté dans le plaidoyer local, national et mondial, où ils occupent leur propre position.
• Travailler avec des collègues de plaidoyer et de politique afin que les preuves du partenariat informent le positionnement de l’IRC auprès des donateurs, multilatéraux et organismes normatifs.

Renforcer la capacité centrale et de poussée des organisations dirigées par des femmes et locales

Ce rôle soutient les partenaires sur deux fronts distincts : leur noyau institutionnel et leur capacité à surmonter en cas d’urgence, résistant au schéma où la langue de localisation coexiste avec l’autorité toujours détenue par l’acteur international.

• Soutenir le renforcement institutionnel des partenaires dans les domaines de la gouvernance, des systèmes financiers, de la protection et de la MEAL selon la définition et la direction des partenaires, conformément aux principes PEERS et à l’engagement direct de financement.
• Renforcer la préparation à la montée en puissance et à la réponse aux urgences des partenaires dans le cadre du pilier de la réponse aux urgences, afin que les organisations locales jouent un rôle crédible lorsque les crises s’aggravent, plutôt que d’être remplacées par la montée internationale.
• Faire progresser le transfert de l’autorité analytique et décisionnelle vers des partenaires ayant une véritable position institutionnelle, y compris la SSWC en Somalie et la FODDAJ au Kenya, en co-concevant avec eux des outils et des seuils plutôt que de les imposer.
• Soutenir l’écosystème plus large de la société civile et des mouvements des femmes auquel le partenariat est connecté, en reconnaissant les partenaires comme des acteurs de gouvernance et de coordination à part entière.

Focus stratégique sur les femmes et les filles en situation de conflit

Ce rôle maintient les femmes et les filles en conflit actif et en déplacement prolongé au centre du partenariat, y compris lorsque la violence sexuelle liée au conflit est une caractéristique du contexte.

• Veiller à ce que la conception et l’adaptation des programmes soient ancrées dans les réalités auxquelles sont confrontées les femmes et les filles dans les six contextes, dont plusieurs sont façonnés par des conflits actifs et des déplacements à grande échelle.
• Soutenez les pratiques sensibles à la violence sexuelle liée aux conflits, lorsque cela est pertinent, y compris la documentation sûre et fondée sur le consentement, les parcours cliniques et les décisions « Ne pas nuire » prises à proximité immédiate de la violence, en alimentant la sensibilisation aux schémas vers le haut.
• Gardez les adolescentes visibles comme un groupe distinct plutôt que de les intégrer dans une catégorie générale de femmes et filles.

Gestion des partenariats et des relations avec les donateurs

The role supports coherence of technical delivery across countries and reporting cycles, contributing technical content into the strategic relationship with Irish Aid, which AMU stewards and holds overall.

• Serve as a central program coordination point for the POWER partnership, supporting planning, adaptive management, amendments, and quality reporting to Irish Aid in coordination with the European DE & Frameworks team (Irish Aid).
• Feed technical content on program direction, learning, and strategic opportunities into AMU’s communication with Irish Aid and the Department of Foreign Affairs. .
• Coordinate across the six country teams and the relevant IRC technical, advocacy, awards, and finance functions to keep the partnership coherent and its commitments met.
• Contribute technical input to AMU’s design and negotiation of the next Strategic Partnership phase (post-2027), including program scope, theory of change, and the monitoring, evaluation and learning framework, coordinating input from WPE pillar leads, country teams, and partners, under AMU’s overall lead on negotiation, timeline, and the donor relationship.

Key working relationships

Works closely with: AMU, Global and VPRU Advocacy; VPRU MEAL/METAL Unit.

Country WPE and program leads across the six POWER countries; POWER women-led and local partners, including SSWC in Somalia and FODDAJ in Kenya; IRC Awards Management Unit (AMU); VPRU Business Development; Irish Aid and Department of Foreign Affairs counterparts.

Job requirements

Education: Advanced degree in a relevant field such as social work, gender studies, international development, human rights, public health, or law, or an equivalent combination of qualification and experience.

Work experience: A minimum of 8 years professional experience in GBV, WPE, or protection programming in humanitarian and conflict-affected settings, at a technical lead level, including demonstrated experience in partnership and locally-led social action, in program quality or learning, and in program or grant management including budget oversight.

Demonstrated skills and competencies:

• Strong technical grounding in WPE practice and the IASC GBV Minimum Standards.
• Practical experience in feminist partnership and localization, including working with women-led organizations as partners rather than subgrantees.
• Capacité d’apprentissage et de mise à repas, avec le jugement de considérer l’apprentissage en implémentation comme une preuve et de mettre en lumière des constatations difficiles.
• La gestion des programmes et des subventions dans plusieurs pays, y compris le suivi et le rapport sur la livraison de r selon le champ d’application, le calendrier et le budget, ainsi que les systèmes pour signaler les écarts tôt.
• Capacité à traduire les preuves des programmes en un cadre pertinent pour les politiques pour les donateurs, les multilatéraux et les processus normatifs.
• Coordination multi-pays à travers des contextes divers et souvent insécures, avec une sensibilité contextuelle et politique.
• Un jugement solide de ne pas nuire et de protection, en particulier dans les contextes de violence sexuelle liée aux conflits.

Langues : Un anglais fluide requis. Le français est un atout compte tenu de l’empreinte en Afrique de l’Est et centrale, et l’arabe est un atout pour les contextes du Soudan et du Soudan du Sud.

Environnement de travail et déplacements : Des voyages possibles à travers les six pays, y compris vers des lieux difficiles et affectés par les conflits.

Il s’agit d’un poste hybride ouvert aux candidats internes basés dans les pays où l’IRC opère et qui ont le droit de travailler sur leur site. Les candidats retenus seront embauchés selon un contrat de travail local et selon l’échelle salariale locale.

Ce poste est ouvert aux candidats localisés et ayant le droit de travailler au Kenya, en Ouganda et au Burundi.

Employeur pour l’égalité des chances : IRC est un employeur offrant l’égalité des chances. L’IRC examine tous les demandeurs sur la base du mérite, sans distinction de race, sexe, couleur, origine nationale, religion, orientation sexuelle, âge, état marital, statut de vétéran, handicap ou toute autre caractéristique protégée par la loi applicable.

Normes professionnelles : Tous les travailleurs du Comité International de Sauvetage doivent respecter les valeurs et principes fondamentaux définis dans IRC Way – Standards for Professional Behavior. Nos normes sont Intégrité, Service, Égalité et Responsabilité. Conformément à ces valeurs, l’IRC applique et applique des politiques de sauvegarde, de conflits d’intérêts, d’intégrité fiscale, ainsi que de déclaration des fautes et de protection contre les représailles. L’IRC s’engage à prendre toutes les mesures préventives nécessaires et à créer un environnement où les gens se sentent en sécurité, et à prendre toutes les mesures correctives et les mesures correctives nécessaires en cas de préjudice. IRC constitue des équipes de professionnels qui favorisent la réflexion critique, le partage du pouvoir, le débat et l’objectivité afin de fournir les meilleurs services possibles à nos clients.