\nType de contrat<\/strong><\/td>\n| Contrat de prestation de service<\/td>\n<\/tr>\n | \nDur\u00e9e<\/strong><\/td>\n| Deux (2) mois<\/td>\n<\/tr>\n | \nPrise de service<\/strong><\/td>\n| Imm\u00e9diate<\/td>\n<\/tr>\n | \nLieu de prestation<\/strong><\/td>\n| Cotonou<\/td>\n<\/tr>\n | \nDate limite de d\u00e9p\u00f4t<\/strong><\/td>\n14 octobre 2026<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n
\nContexte<\/h3>\nPopulation Services International (PSI)<\/strong> est une Organisation Non Gouvernementale \u00e0 but non lucratif qui favorise l’\u00e9galit\u00e9 des chances, ne fait aucune discrimination et applique une politique \u00e9thique de tol\u00e9rance z\u00e9ro en mati\u00e8re de fraude et\/ou de conflit d’int\u00e9r\u00eat.<\/p>\nAu B\u00e9nin, elle met en \u0153uvre, en collaboration avec le minist\u00e8re de la Sant\u00e9 et un consortium d’organisations cl\u00e9s intervenant dans la promotion des droits en sant\u00e9 sexuelle et reproductive, le Projet d’appui au Renforcement des Services de Sant\u00e9 Sexuelles et Reproductive (RSSSR)<\/strong>, financ\u00e9 par l’Ambassade des Pays-Bas au B\u00e9nin.<\/p>\nIl s’agit d’un projet de 4 ans<\/strong> qui s’appuie sur les orientations du Programme d’Actions du Gouvernement, les recommandations du cadre conceptuel de l’Organisation Mondiale de la Sant\u00e9 pour les soins d’avortement, et prend en compte les conditions fix\u00e9es par la loi au B\u00e9nin ainsi que les directives des textes d’application. Il a pour objectifs de :<\/p>\n\n- Renforcer les infrastructures sanitaires et le plateau technique ;<\/li>\n
- D\u00e9velopper les ressources humaines pour l’offre de service de sant\u00e9 sexuelle et reproductive de qualit\u00e9 ;<\/li>\n
- Amplifier la communication, le plaidoyer et la mobilisation sociale pour la promotion des droits en mati\u00e8re de sant\u00e9 sexuelle et reproductive ;<\/li>\n
- Assurer la gouvernance et la coordination de la mise en \u0153uvre du projet, ainsi que l’apprentissage continu, l’adaptation et le partage des connaissances.<\/li>\n<\/ul>\n
Pour bien mener cette mission, PSI-B\u00e9nin recherche un(e) Consultant(e) S\u00e9nior\/Groupe de Consultant(e)s en Communication en Charge de l’\u00c9laboration de la Strat\u00e9gie de Communication et de Gestion des Connaissances et en Plaidoyer, Influence et Engagement des parties prenantes. L’int\u00e9ress\u00e9(e) aura pour point de contact la Responsable Technique du projet, avec pour mission d’accompagner PSI B\u00e9nin dans la communication et la visibilit\u00e9 de ses interventions. Il\/elle veillera \u00e0 ce que les activit\u00e9s favorisent la promotion, la protection et le renforcement des droits ainsi que l’acc\u00e8s aux services relatifs \u00e0 la sant\u00e9 sexuelle et reproductive des populations.<\/p>\n
\n1. Rattachement et mission<\/h3>\nLe\/la consultant(e) ou l’\u00e9quipe de consultant(e)s travaillera avec le comit\u00e9 de pilotage mis en place par PSI-B\u00e9nin pour valider les livrables interm\u00e9diaires \u00e0 chaque \u00e9tape de la mission.<\/p>\n
\n2. T\u00e2ches et responsabilit\u00e9s sp\u00e9cifiques<\/h3>\n\ud83c\udfaf De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale<\/h4>\n\n- \u00c9laborer une strat\u00e9gie de communication et de gestion des connaissances coh\u00e9rente et int\u00e9gr\u00e9e pour le projet RSSSR, favorable aux publics cibles identifi\u00e9s ;<\/li>\n
- \u00c9laborer la strat\u00e9gie de plaidoyer, d’influence et d’engagement des parties prenantes, et la coordination technique de l’int\u00e9gration avec la strat\u00e9gie de communication du consortium du projet RSSSR, visant \u00e0 soutenir les engagements politique, social et institutionnel durables en faveur de l’acc\u00e8s aux DSSR au B\u00e9nin d’ici 2028 ;<\/li>\n
- \u00c9laborer le document cadre int\u00e9gr\u00e9 plaidoyer \u2013 communication \u2013 mobilisation sociale.<\/li>\n<\/ul>\n
\ud83d\udccb Plus sp\u00e9cifiquement<\/h4>\n\n- R\u00e9aliser l’analyse diagnostic du volet communication du consortium du projet RSSSR ;<\/li>\n
- Identifier les messages cl\u00e9s, canaux et outils de communication adapt\u00e9s aux cibles du projet ;<\/li>\n
- D\u00e9finir les interventions prioritaires \u00e0 mener \u00e0 court, moyen et long terme, avec une liaison coh\u00e9rente entre objectif sp\u00e9cifique, activit\u00e9, cible du projet, approche\/d\u00e9marche et indicateurs ;<\/li>\n
- D\u00e9velopper la strat\u00e9gie de capitalisation, d’apprentissage, redevabilit\u00e9 et de partage de connaissance du consortium ;<\/li>\n
- D\u00e9velopper une strat\u00e9gie de mobilisation sociale adapt\u00e9e aux objectifs du projet ;<\/li>\n
- Proposer un m\u00e9canisme de suivi-\u00e9valuation en pr\u00e9voyant une adaptation pendant le suivi au cours de sa mission ;<\/li>\n
- \u00c9laborer le plan op\u00e9rationnel de communication et de mobilisation sociale ;<\/li>\n
- Assurer la coh\u00e9rence avec la strat\u00e9gie de plaidoyer ;<\/li>\n
- Contribuer \u00e0 l’\u00e9laboration du cadre int\u00e9gr\u00e9 du consortium ;<\/li>\n
- Analyser le contexte politique, institutionnel, juridique et socioculturel ;<\/li>\n
- Capitaliser les acquis et le\u00e7ons apprises du projet 2024-2026 ;<\/li>\n
- Identifier les priorit\u00e9s strat\u00e9giques de plaidoyer du consortium ;<\/li>\n
- Cartographier les parties prenantes et les dynamiques d’influence ;<\/li>\n
- \u00c9laborer une th\u00e9orie du changement ax\u00e9e sur les changements politiques attendus ;<\/li>\n
- D\u00e9velopper une strat\u00e9gie de plaidoyer et d’influence cibl\u00e9e et prioris\u00e9e ;<\/li>\n
- \u00c9laborer un plan op\u00e9rationnel budg\u00e9tis\u00e9 ;<\/li>\n
- D\u00e9finir les r\u00e9sultats de changement attendus et mesurables ;<\/li>\n
- Proposer les produits de plaidoyer n\u00e9cessaires (policy briefs, notes techniques, messages cl\u00e9s) ;<\/li>\n
- Assurer la coordination technique avec le consultant communication ;<\/li>\n
- \u00c9laborer un cadre int\u00e9gr\u00e9 plaidoyer \u2013 communication \u2013 mobilisation sociale.<\/li>\n<\/ul>\n
\n3. R\u00e9sultats attendus<\/h3>\n\n- L’analyse diagnostic du volet communication du consortium du projet RSSSR r\u00e9alis\u00e9e ;<\/li>\n
- La strat\u00e9gie de communication \u00e9labor\u00e9e ;<\/li>\n
- La strat\u00e9gie de mobilisation sociale disponible ;<\/li>\n
- La strat\u00e9gie de capitalisation, d’apprentissage, redevabilit\u00e9 et de partage de connaissance du consortium disponible ;<\/li>\n
- Le plan op\u00e9rationnel de communication et de mobilisation sociale \u00e9labor\u00e9 ;<\/li>\n
- Le syst\u00e8me de gestion de connaissance mis en place et fonctionnel ;<\/li>\n
- Les messages cl\u00e9s, canaux et outils de communication adapt\u00e9s aux cibles du projet identifi\u00e9s ;<\/li>\n
- Le m\u00e9canisme de suivi-\u00e9valuation pr\u00e9voyant une adaptation pendant le suivi mis en place ;<\/li>\n
- Le contexte SSR analys\u00e9 et document\u00e9 ;<\/li>\n
- Les acquis du projet 2024-2026 capitalis\u00e9s (en collaboration avec le Service RSE) ;<\/li>\n
- Les parties prenantes et acteurs d’influence cartographi\u00e9s (en collaboration avec le Service RSE) ;<\/li>\n
- La th\u00e9orie du changement du plaidoyer \u00e9labor\u00e9e ;<\/li>\n
- La strat\u00e9gie de plaidoyer et d’influence 2026-2028 disponible ;<\/li>\n
- Le plan op\u00e9rationnel \u00e9labor\u00e9 ;<\/li>\n
- Le plan de plaidoyer \u00e9labor\u00e9 ;<\/li>\n
- Les produits de plaidoyer d\u00e9finis ;<\/li>\n
- Le cadre int\u00e9gr\u00e9 plaidoyer \u2013 communication \u2013 mobilisation sociale du consortium \u00e9labor\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
\ud83d\udcc4 Livrables documentaires<\/h4>\n | | | | | |