{"id":16827,"date":"2026-10-13T07:15:07","date_gmt":"2026-10-13T07:15:07","guid":{"rendered":"https:\/\/humanitairehub.com\/?post_type=hh_job&p=16827"},"modified":"2026-10-13T07:15:07","modified_gmt":"2026-10-13T07:15:07","slug":"expert-en-suivi-evaluation-du-projet-dappui-a-la-gouvernance-des-finances-publiques-pagfi-3-h-f","status":"publish","type":"hh_job","link":"https:\/\/humanitairehub.com\/en\/emploi\/expert-en-suivi-evaluation-du-projet-dappui-a-la-gouvernance-des-finances-publiques-pagfi-3-h-f\/","title":{"rendered":"Expert en Suivi-Evaluation du projet d’appui \u00e0 la gouvernance des finances publiques (PAGFI 3) (H\/F)"},"content":{"rendered":"
\n

Expert en Suivi-Evaluation du projet d’appui \u00e0 la gouvernance des finances publiques (PAGFI 3) (H\/F)<\/h1>\n

D\u00e9partement Gouvernance – GOUV > P\u00f4le Transparence, Gestion et Redevabilit\u00e9
\nMis en ligne le : 12\/10\/2026<\/p>\n

Date limite de candidature : 05\/11\/2026 14:21<\/strong><\/p>\n

AFRIQUE SUBSAHARIENNE<\/strong><\/span><\/div>\n
CAMEROUN<\/strong><\/span><\/div>\n
YAOUNDE<\/div>\n
\n

R\u00e9f. : 2026\/EESDPDALGDFP\/16352<\/p>\n

Type d’offre : Experts<\/p>\n

Type de contrat : Contrat de prestation de services<\/p>\n

Date limite de candidature : 05\/11\/2026 14:21<\/p>\n

Dur\u00e9e de la mission : Expertise perl\u00e9e<\/p>\n

Contrat : Portage salarial \/ Cabinet d’expertise<\/p>\n

Dur\u00e9e : 16 mois<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Description de la mission<\/h2>\n
\n

Objectifs et r\u00e9sultats poursuivis<\/strong><\/p>\n

Objectifs de la mission<\/strong><\/p>\n

Compte tenu de l\u2019ampleur du projet, de sa complexit\u00e9 et de sa dimension multi-acteurs et multi-niveaux \u2014 \u00c9tat, CTD et EEP \u2014 dans un contexte de r\u00e9forme structurelle des finances publiques, l\u2019\u00e9quipe projet souhaite mobiliser une expertise pour renforcer son dispositif de suivi-\u00e9valuation, redevabilit\u00e9 et apprentissage (SERA).
\nLa mission a pour objectif g\u00e9n\u00e9ral de renforcer le dispositif SERA du PAGFI 3 et de conduire les \u00e9valuations interm\u00e9diaire et finale du projet, afin d\u2019appr\u00e9cier la pertinence, l\u2019efficacit\u00e9 et la durabilit\u00e9 des interventions, d\u2019analyser les effets observ\u00e9s, d\u2019identifier les facteurs explicatifs des r\u00e9sultats obtenus et de formuler des recommandations et des enseignements utiles \u00e0 la poursuite des r\u00e9formes.\u00a0Elle devra \u00e9galement contribuer \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et l\u2019utilisation des donn\u00e9es de performance pour le pilotage du projet, la prise de d\u00e9cision et la capitalisation des apprentissages.<\/p>\n

R\u00e9sultats attendus de la mission<\/strong><\/p>\n

Les besoins et priorit\u00e9s de l\u2019UGP, d\u2019Expertise France et de l\u2019AFD portent sur l\u2019am\u00e9lioration de la fiabilit\u00e9, de la disponibilit\u00e9 et de l\u2019analyse des donn\u00e9es de suivi, ainsi que sur le renforcement de la gestion ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats aux diff\u00e9rents niveaux de mise en \u0153uvre du projet : central, d\u00e9concentr\u00e9, d\u00e9centralis\u00e9 et parapublic.\u00a0La mission devra notamment permettre d\u2019obtenir les r\u00e9sultats suivants :
\n\u2022 \u00a0 \u00a0Un dispositif SERA renforc\u00e9 et op\u00e9rationnel, comprenant un cadre logique actualis\u00e9 si n\u00e9cessaire, des indicateurs pertinents et des outils de collecte et d\u2019analyse adapt\u00e9s aux r\u00e9sultats et aux produits attendus ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0Une analyse consolid\u00e9e des donn\u00e9es de suivi du projet, permettant d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement des activit\u00e9s et le niveau d\u2019atteinte des r\u00e9sultats attendus ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0Une am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 et de la coh\u00e9rence des indicateurs de performance, ainsi que de la r\u00e9gularit\u00e9 de leur alimentation ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0Une identification des \u00e9carts entre les r\u00e9sultats pr\u00e9vus et les r\u00e9sultats observ\u00e9s, accompagn\u00e9e d\u2019une analyse des facteurs explicatifs, qu\u2019ils soient op\u00e9rationnels, institutionnels ou techniques ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0Des recommandations op\u00e9rationnelles pour l\u2019am\u00e9lioration continue du dispositif SERA, portant notamment sur les outils, les processus et les circuits de collecte et de consolidation des donn\u00e9es ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0Le suivi des indicateurs THEMA, propres aux dispositifs de suivi internes d\u2019Expertise France.<\/p>\n

Les analyses devront s\u2019appuyer sur des donn\u00e9es v\u00e9rifiables et des \u00e9l\u00e9ments factuels issus des syst\u00e8mes de suivi existants. L\u2019expert devra expliciter les liens entre les r\u00e9sultats observ\u00e9s, les donn\u00e9es collect\u00e9es et les facteurs susceptibles d\u2019avoir influenc\u00e9 la mise en \u0153uvre du projet.
\nLes travaux devront \u00e9galement contribuer \u00e0 documenter les bonnes pratiques, les enseignements op\u00e9rationnels et les \u00e9ventuels effets transformateurs du projet, afin d\u2019alimenter les d\u00e9cisions de l\u2019\u00e9quipe projet et les r\u00e9flexions relatives \u00e0 d\u2019autres interventions d\u2019Expertise France dans le domaine de la gouvernance des finances publiques.
\n<\/strong><\/p>\n

P\u00e9rim\u00e8tre du suivi-\u00e9valuation<\/strong><\/p>\n

P\u00e9riode couverte :<\/strong> depuis le d\u00e9but du projet \u00e0 la fin du projet (f\u00e9vrier 2028).
\nP\u00e9riode de mobilisation de l\u2019expertise : <\/strong>novembre 2026 \u00e0 f\u00e9vrier 2028.
\nComposantes concern\u00e9es : <\/strong>l\u2019ensemble des composantes et des r\u00e9sultats du PAGFI 3.
\nPays d\u2019intervention <\/strong>: Cameroun.
\nB\u00e9n\u00e9ficiaires et parties prenantes concern\u00e9s<\/strong> :
\n\u2022 \u00a0 \u00a0le Minist\u00e8re des Finances, notamment la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Budget (DGB), et les autres directions techniques impliqu\u00e9es ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0les collectivit\u00e9s territoriales d\u00e9centralis\u00e9es (CTD) ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0les entreprises et \u00e9tablissements publics (EEP) ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0l\u2019unit\u00e9 de gestion du projet (UGP) ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0Expertise France, l\u2019AFD et les autres partenaires techniques et financiers concern\u00e9s par la r\u00e9forme de la gestion des finances publiques ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0les experts mobilis\u00e9s dans le cadre du PAGFI 3.<\/p>\n

La mission sera conduite de mani\u00e8re perl\u00e9e entre novembre 2026 et f\u00e9vrier 2028, en fonction des cycles de suivi du projet et des \u00e9ch\u00e9ances pr\u00e9vues : revues annuelles, production des rapports, missions de supervision, consolidation des indicateurs et analyses des r\u00e9sultats.
\nL\u2019expert s\u2019appuiera notamment sur les ressources documentaires suivantes :
\n\u2022 \u00a0 \u00a0le cadre logique du projet ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0les rapports annuels et autres rapports de suivi disponibles ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0les donn\u00e9es produites par les diff\u00e9rentes composantes techniques, notamment en mati\u00e8re de budget, de comptabilit\u00e9, de tr\u00e9sorerie, de CTD et d\u2019EEP ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0les documents relatifs aux r\u00e9formes des finances publiques ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0les rapports d\u2019audit, \u00e9valuations et missions de supervision de l\u2019AFD ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0les outils de suivi existants, notamment les tableaux de bord, bases de donn\u00e9es et syst\u00e8mes d\u2019information.
\nLes principaux contributeurs \u00e0 la mission seront l\u2019UGP, les \u00e9quipes techniques du Minist\u00e8re des Finances, l\u2019\u00e9quipe projet d\u2019Expertise France, l\u2019AFD et les experts intervenant dans le cadre du PAGFI 3.
\nLes travaux et recommandations viseront \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins des structures b\u00e9n\u00e9ficiaires, des partenaires techniques et financiers intervenant dans la r\u00e9forme des finances publiques au Cameroun, ainsi que des \u00e9quipes en charge de projets similaires.
\n<\/strong><\/p>\n

Principales activit\u00e9s<\/strong>
\nL\u2019expert(e) sera charg\u00e9(e) de renforcer le dispositif SERA et de conduire les \u00e9valuations interm\u00e9diaire et finale du PAGFI 3. \u00c0 ce titre, il\/elle r\u00e9alisera les activit\u00e9s suivantes:<\/p>\n

1. Phase pr\u00e9paratoire et cadrage<\/strong>
\n\u2022 \u00a0 \u00a0Planifier et animer une r\u00e9union de lancement avec Expertise France, l\u2019AFD et les \u00e9quipes du projet ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0r\u00e9aliser une analyse documentaire approfondie portant notamment sur la th\u00e9orie du changement, les livrables, les rapports de suivi, le cadre logique et les indicateurs de r\u00e9sultats ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0analyser le dispositif SERA existant et identifier les \u00e9ventuels besoins d\u2019ajustement ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0\u00e9laborer une note de cadrage pr\u00e9cisant la m\u00e9thodologie, le plan de travail, les outils de collecte et la matrice d\u2019\u00e9valuation ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0proposer un calendrier pr\u00e9visionnel des travaux, des entretiens et des restitutions.
\n2. Collecte et analyse des donn\u00e9es<\/strong>
\n\u2022 \u00a0 \u00a0R\u00e9aliser des entretiens semi-directifs avec les principales parties prenantes et les b\u00e9n\u00e9ficiaires concern\u00e9s ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0analyser les donn\u00e9es disponibles afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement du projet, l\u2019atteinte des r\u00e9sultats et les effets observ\u00e9s ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0examiner la coh\u00e9rence entre les activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es, les produits obtenus et les r\u00e9sultats attendus ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0identifier les \u00e9carts entre les r\u00e9sultats planifi\u00e9s et observ\u00e9s, ainsi que les facteurs explicatifs, les contraintes et les leviers de r\u00e9ussite ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0documenter les bonnes pratiques et les enseignements issus de la mise en \u0153uvre ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0contribuer \u00e0 la consolidation et \u00e0 l\u2019analyse des indicateurs de performance du projet, y compris les indicateurs THEMA.
\n3. Apprentissage et capitalisation<\/strong>
\n\u2022 \u00a0 \u00a0Organiser au moins un atelier participatif de restitution des r\u00e9sultats et de discussion avec les parties prenantes, en compl\u00e9ment des restitutions pr\u00e9vues dans le cadre des \u00e9valuations ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0produire une note synth\u00e9tique d\u2019apprentissage \u00e0 mi-parcours ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0formuler des recommandations concr\u00e8tes et op\u00e9rationnelles pour la poursuite du projet ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0identifier les enseignements et pratiques susceptibles d\u2019\u00eatre reproduits dans d\u2019autres interventions en mati\u00e8re de gouvernance des finances publiques ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0contribuer \u00e0 la diffusion des conclusions aupr\u00e8s d\u2019Expertise France et de ses partenaires.
\n4. Production des livrables<\/strong>
\n\u2022 \u00a0 \u00a0\u00c9laborer un rapport d\u2019\u00e9valuation interm\u00e9diaire provisoire, puis une version finale int\u00e9grant les commentaires d\u2019Expertise France et de l\u2019AFD ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0\u00e9laborer un rapport d\u2019\u00e9valuation finale pr\u00e9sentant les r\u00e9sultats consolid\u00e9s, les effets observ\u00e9s, les facteurs explicatifs et les principaux enseignements ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0produire une synth\u00e8se finale d\u2019environ dix pages mettant en \u00e9vidence les principaux r\u00e9sultats, les \u00e9ventuels effets transformateurs et les perspectives d\u2019am\u00e9lioration ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0pr\u00e9parer les supports de pr\u00e9sentation n\u00e9cessaires aux restitutions interm\u00e9diaire et finale.<\/p>\n

Livrables attendus<\/strong>
\nLes livrables attendus dans le cadre de la mission sont les suivants :
\n1. \u00a0 \u00a0Une note de cadrage valid\u00e9e, comprenant la m\u00e9thodologie, le plan de travail, les outils de collecte et la matrice d\u2019\u00e9valuation ;
\n2. \u00a0 \u00a0Un calendrier de travail pr\u00e9visionnel, transmis en amont des missions de terrain et pr\u00e9cisant notamment les r\u00e9unions de lancement, les entretiens, les \u00e9ventuelles missions de terrain et les ateliers de restitution ;
\n3. \u00a0 \u00a0Un rapport d\u2019\u00e9valuation interm\u00e9diaire, pr\u00e9sentant les premiers r\u00e9sultats de l\u2019analyse, les \u00e9carts constat\u00e9s, les facteurs explicatifs et les recommandations pour la poursuite du projet, int\u00e9grant les retours d\u2019Expertise France et de l\u2019AFD ;
\n4. \u00a0 \u00a0Une note synth\u00e9tique d\u2019apprentissage \u00e0 mi-parcours, pr\u00e9sentant les principaux enseignements et les recommandations op\u00e9rationnelles pour la fin du projet ;
\n5. \u00a0 \u00a0Un rapport d\u2019\u00e9valuation finale consolid\u00e9, pr\u00e9sentant les r\u00e9sultats obtenus, les effets observ\u00e9s, les limites de l\u2019intervention, les facteurs explicatifs et les enseignements tir\u00e9s de la mise en \u0153uvre ;
\n6. \u00a0 \u00a0Une synth\u00e8se finale d\u2019environ dix pages, mettant en avant les principaux r\u00e9sultats, les \u00e9ventuels effets transformateurs, les bonnes pratiques et les perspectives d\u2019am\u00e9lioration ;
\n7. \u00a0 \u00a0Les supports de restitution, sous format PowerPoint, pour les restitutions interm\u00e9diaire et finale.
\nLes modalit\u00e9s de validation des livrables et les \u00e9ch\u00e9ances de remise seront pr\u00e9cis\u00e9es dans la note de cadrage, en concertation avec Expertise France et l\u2019\u00e9quipe projet.<\/p>\n

Organisation des travaux<\/strong>
\nL\u2019expert(e) travaillera sous la supervision de l\u2019\u00e9quipe du projet PAGFI 3 et du charg\u00e9 de projet bas\u00e9 au si\u00e8ge d\u2019Expertise France.
\nIl\/elle collaborera \u00e9troitement avec l\u2019unit\u00e9 SERA du d\u00e9partement Gouvernance bas\u00e9e \u00e0 Paris, ainsi qu\u2019avec l\u2019UGP et les \u00e9quipes techniques du Minist\u00e8re des Finances.<\/p>\n<\/div>\n

Description du projet ou contexte<\/h2>\n
\n

Pr\u00e9sentation du projet<\/strong><\/p>\n

Le Projet d\u2019Appui \u00e0 la Gouvernance des Finances Publiques (PAGFI 3) s\u2019inscrit dans la continuit\u00e9 et la compl\u00e9mentarit\u00e9 des actions entreprises en mati\u00e8re de gouvernance financi\u00e8re dans le cadre des financements C2D (Contrat de d\u00e9sendettement et de d\u00e9veloppement).\u00a0Le projet vise \u00e0 poursuivre les appuis \u00e0 la r\u00e9forme de la comptabilit\u00e9 publique et de la gestion de tr\u00e9sorerie au niveau central, tout en les \u00e9tendant au niveau territorial. Les collectivit\u00e9s territoriales d\u00e9centralis\u00e9es (CTD) et les \u00e9tablissements publics (EP) sont ainsi int\u00e9gr\u00e9s au processus de r\u00e9forme afin de renforcer leurs pratiques de gestion, d\u2019am\u00e9liorer leurs relations avec les services d\u00e9concentr\u00e9s de l\u2019\u00c9tat et de faciliter la consolidation des donn\u00e9es budg\u00e9taires et comptables au niveau du compte g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n

Le projet s\u2019articule autour de trois composantes visant l\u2019atteinte de six r\u00e9sultats.<\/p>\n

Composante 1 \u2013 Am\u00e9lioration des pr\u00e9visions d\u2019ex\u00e9cution budg\u00e9taire et de l\u2019ex\u00e9cution de la d\u00e9pense publique<\/strong><\/p>\n

Cette composante vise \u00e0 am\u00e9liorer la gestion de la tr\u00e9sorerie de l\u2019\u00c9tat, notamment par le renforcement de son pilotage et du service bancaire rendu aux acteurs du secteur public.\u00a0L\u2019op\u00e9rationnalisation et l\u2019utilisation du Compte unique du Tr\u00e9sor (CUT) doivent permettre de disposer d\u2019une vision plus exhaustive de la situation des comptes publics. Sur cette base, la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Tr\u00e9sor, de la Coop\u00e9ration financi\u00e8re et mon\u00e9taire (DGTCFM) pourra \u00e9tablir des pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie plus fiables et les actualiser r\u00e9guli\u00e8rement. La Direction g\u00e9n\u00e9rale du Budget (DGB) pourra ainsi am\u00e9liorer la programmation des engagements et la r\u00e9gulation budg\u00e9taire. Ces \u00e9volutions doivent permettre aux ordonnateurs de mieux ma\u00eetriser leurs engagements, de limiter le recours aux proc\u00e9dures exceptionnelles et de pr\u00e9venir la constitution d\u2019arri\u00e9r\u00e9s de paiement sur la dette int\u00e9rieure.<\/p>\n

R\u00e9sultat 1 : La pr\u00e9visibilit\u00e9 et la disponibilit\u00e9 de la tr\u00e9sorerie sont am\u00e9lior\u00e9es.<\/em>
\nR\u00e9sultat 2 : La r\u00e9gulation budg\u00e9taire et la cha\u00eene de la d\u00e9pense sont modernis\u00e9es.<\/em><\/p>\n

Composante 2 \u2013 Am\u00e9lioration de l\u2019information budg\u00e9taire et comptable aux niveaux central, d\u00e9centralis\u00e9 et parapublic<\/strong><\/p>\n

Cette composante vise \u00e0 am\u00e9liorer la production d\u2019une comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale en droits constat\u00e9s aux niveaux central, d\u00e9centralis\u00e9 et parapublic.<\/p>\n

Elle s\u2019appuie notamment sur le d\u00e9ploiement des syst\u00e8mes d\u2019information SIM_ba pour les collectivit\u00e9s territoriales d\u00e9centralis\u00e9es et GIDOCEP (Gestion informatis\u00e9e des donn\u00e9es comptables des \u00e9tablissements publics) pour les \u00e9tablissements publics. L\u2019am\u00e9lioration de la production des comptes de ces structures doit renforcer la transparence et la redevabilit\u00e9 au niveau local et parapublic, tout en facilitant leur consolidation progressive avec les comptes de l\u2019\u00c9tat central, en vue de l\u2019\u00e9laboration du compte g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019\u00c9tat soumis \u00e0 certification.<\/p>\n

R\u00e9sultat 3 : La comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale est tenue en droits constat\u00e9s.<\/em>
\nR\u00e9sultat 4 : Les syst\u00e8mes d\u2019information budg\u00e9taires et comptables sont davantage int\u00e9gr\u00e9s et appuient les r\u00e9formes.<\/em><\/p>\n

Composante 3 \u2013 Accompagnement \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration du pilotage des entreprises publiques par l\u2019\u00c9tat<\/strong><\/p>\n

Cette composante accompagne la DGB dans la mise en \u0153uvre de la r\u00e9forme des entreprises publiques, autour de deux axes : l\u2019am\u00e9lioration du pilotage des entreprises publiques par le MINFI et l\u2019am\u00e9lioration de leur performance afin de r\u00e9duire les risques budg\u00e9taires qu\u2019elles repr\u00e9sentent pour l\u2019\u00c9tat.\u00a0Dans la continuit\u00e9 des pr\u00e9c\u00e9dents appuis de l\u2019AFD, notamment du diagnostic et de la feuille de route \u00e9labor\u00e9s avec l\u2019appui du cabinet PwC, cette troisi\u00e8me phase du PAGFI contribuera aux r\u00e9sultats suivants :<\/p>\n

R\u00e9sultat 5 : La performance des entreprises et \u00e9tablissements publics (EEP) est am\u00e9lior\u00e9e.<\/em>
\nR\u00e9sultat 6 : Les fonctions de tutelle financi\u00e8re et technique sont renforc\u00e9es.<\/em><\/p>\n<\/div>\n

Profil souhait\u00e9<\/h2>\n
\n

L\u2019expert(e) devra disposer des qualifications et exp\u00e9riences suivantes :
\n\u2022 \u00a0 \u00a0\u00catre titulaire d\u2019un dipl\u00f4me universitaire de niveau Bac+4 ou Bac+5 en d\u00e9veloppement, gestion de projet, sciences sociales ou dans un domaine pertinent ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0justifier d\u2019au moins sept ans d\u2019exp\u00e9rience professionnelle dans le domaine du suivi-\u00e9valuation et de l\u2019apprentissage, id\u00e9alement dans le cadre de projets de coop\u00e9ration internationale en Afrique ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0disposer d\u2019une exp\u00e9rience pr\u00e9alable en suivi de projets financ\u00e9s par l\u2019AFD ou d\u2019autres bailleurs internationaux ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0ma\u00eetriser les m\u00e9thodes et outils de suivi-\u00e9valuation, notamment les approches qualitatives et participatives de mesure du changement ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0justifier d\u2019une exp\u00e9rience d\u2019au moins trois ans en capitalisation et apprentissage ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0disposer de capacit\u00e9s av\u00e9r\u00e9es de collecte et d\u2019analyse de donn\u00e9es qualitatives, de synth\u00e8se et de r\u00e9daction en fran\u00e7ais, ainsi que d\u2019exp\u00e9rience dans l\u2019animation d\u2019entretiens, de groupes de discussion et d\u2019ateliers participatifs ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0poss\u00e9der des capacit\u00e9s p\u00e9dagogiques permettant d\u2019accompagner les \u00e9quipes et partenaires dans l\u2019utilisation des outils et processus de suivi-\u00e9valuation, y compris \u00e0 distance ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0avoir une exp\u00e9rience de coordination multi-acteurs et de travail avec des institutions publiques ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0disposer d\u2019une bonne connaissance de la gouvernance \u00e9conomique et financi\u00e8re et, id\u00e9alement, du contexte camerounais ;
\n\u2022 \u00a0 \u00a0avoir une exp\u00e9rience dans des projets similaires ou des connaissances en gestion de projet.<\/p>\n

Une exp\u00e9rience sectorielle dans les domaines concern\u00e9s par le PAGFI 3, ainsi qu\u2019une bonne connaissance des enjeux de r\u00e9forme des finances publiques, constitueront des atouts importants.<\/p>\n<\/div>\n

Informations compl\u00e9mentaires<\/h2>\n
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Au regard des attentes d\u00e9finies dans les pr\u00e9sents termes de r\u00e9f\u00e9rence, les candidat(e)s sont invit\u00e9(e)s \u00e0 soumettre un dossier comprenant :
\n\u2022 \u00a0 \u00a0un CV en fran\u00e7ais de trois pages maximum, mettant en \u00e9vidence les exp\u00e9riences pertinentes au regard du mandat et la fiche de candidature compl\u00e9t\u00e9e.<\/p>\n<\/div>\n

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Crit\u00e8res de s\u00e9lection des candidatures<\/h3>\n

Le processus de s\u00e9lection des candidats s’op\u00e9rera selon le(s) crit\u00e8re(s) suivant(s) :<\/p>\n